집단 인센티브 제도 (성과 배분제도)
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작성일 22-09-30 12:14
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이는 위원회를 통한 집단적 제안제도와 판매가치를 기준으로 한 성과배분방식의 두 가지를 주요 골격으로 한다.
집단 인센티브 제도 (성과배분제도)
1. 의의 및 도입배경
(1) 의의
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우 근로자에게 정상임금 이외의 부가적 급여를 제공하는 것으로 개인성과급의 단점을 보완할 수 있는 제도이다.
(2) 집단제안제도
각 부서 단위별로 있는 생산위원회를 통해 창의적인 아이디어를 제안하고, 이 제안은 회사전체 수준의 심사위원회에서 채택 여부가 결정된다 제안의 성공에 대한 보상은 전 종업원에게 배분된다
(3) 분배제도
성과배분의 대상이 되는 절약노무비, 즉 상여자원의 25%는 사내유보, 75%는 기업 및 종업원에게 배분.
절약노무비= 생산의 판매가치(특정시기 매출액)× 표준노무비울 - 실제노무비
(표준노무비율 = 과거 수년간 매출액에서 차지하는 임금액의 비율)
(4) 평가
노사협력에 본질적으로 공헌하지만, 표준노무비율이 과거를 반영하는 것이기 때문에 제품시장에서의 環境change(변화)로 인해 비율의 change(변화)가 요구될 경우 노사간의 갈등이 생길 수 있다
3. 럭커 플랜(Rucker Plan) - 수익배분
(1) 의의
초과된 부가가치를 노사협동의 산물로 보고, 부가가치에서 인건비가 차지하는 비율을 기준으로 배분액을 결정하는 제도이다.
(2) 도입배경
① 공동체의식 제고, 협력 도모
② 노사간의 갈등을 줄임
③ 직무들간의 상호연관성이 높을 때, 성과측定義(정이) 객관성을 높일 수 있다
2. 스캔론 플랜 ( Scanlon Plan) - 수익배분
(1) 의의
매출액에 대한 인건비의 절약분을 종업원에게 배분하는 성과배분제도로서 종업원의 참여의식 고취를 통한 노사협력과 인건비 절약을 통한 생산성 행상을 주된 목적으로 한다.
(2) 집단제안제도
각 부서 단위별로 있는 생산위원회를 통해 창의적인 아이디어를 제안하고, 이 제안은 회사전체 수준의 심사...
집단 인센티브 제도 (성과배분제도)
1. 의의 및 도입배경
(1) 의의
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우 근로자에게 정상임금 이외의 부가적 급여를 제공하는 것으로 개인성과급의 단점을 보완할 수 있는 제도이다.
(2) 도입배경
① 공동체의식 제고, 협력 도모
② 노사간의 갈등을 줄임
③ 직무들간의 상호연관성이 높을 때, 성과측定義(정이) 객관성을 높일 수 있다
2. 스캔론 플랜 ( Scanlon Plan) - 수익배분
(1) 의의
매출액에 대한 인건비의 절약분을 종업원에게 배분하는 성과배분제도로서 종업원의 참여의식 고취를 통한 노사협력과 인건비 절약을 통한 생산성 행상을 주된 목적으로 한다. 모든 결정은 노사협력을 유지하기 위해 위원회를 통해서 이루어져서 경제적 인센티브와 비경제적 인센티브를 절충된다
(2) 평가
부가가치…(省略)
집단 인센티브 제도 (성과 배분제도)
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집단 인센티브 제도 (성과 배분제도)
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다. 이는 위원회를 통한 집단적 제안제도와 판매가치를 기준으로 한 성과배분방식의 두 가지를 주요 골격으로 한다.
